应对人才短缺的7个建议

2021年11月19日

礼貌的 Ahola公司

许多企业都在与工人短缺作斗争. 这种情况正在全面发生:我们的医生办公室人员短缺, 在托儿中心和我们常去的餐馆. 企业, 他们的员工、顾客和客户都不满意，都在努力寻找解决方案.

以下是企业可以关注的7件事来帮助缓解这种情况:

雇主品牌和社交媒体声誉. 雇主品牌和社交媒体监控携手并进，以解决劳动力短缺问题. 你的声誉是你事业中最重要的部分, 但企业主往往太忙，没有时间去关注人们在说什么. 从Glassdoor到Twitter, 了解人们是支持还是批评你的公司是很重要的. 看看员工和客户是如何评价你的企业文化的，以及在那里工作是什么感觉. 认真对待他们的评论, 承认他们的担忧，并采取任何可能的措施来纠正他们的担忧.
招聘信息. 如果你在发布与COVID-19大流行开始前相同的招聘广告, 现在是时候回顾一下了. 工作职责有变化吗? 随着时间的推移，有些工作自然会出现任务蔓延, 一些公司定期实施新技术, 比如人工智能, 这就改变了任务的性质.
当你 修改你的职位描述，考虑一下你提供的任何新福利，比如灵活的工作时间或远程工作.
其他项目包括你在企业社会责任和多样性方面所做的努力, 公平与包容.
独立承包人. 但并不是所有职位都适合, 雇佣独立承包商可能是解决工人短缺的短期解决方案. 有时这项任务非常成功，经理就会延长承包商的合同，或者雇佣他或她为雇员.
回飞棒的员工. “回巢族员工”是指离开公司后又回到公司工作的员工. 并不是所有的前雇员都应该被重新雇用. 很大程度上取决于他们离开的原因. 每个人的情况都不一样，但在这个群体中可能会有一些优秀的员工.
浏览以前的申请人档案. 曾经试图在你的公司找到工作的前申请人可能会提供另一个机会. 浏览一下求职申请，并联系那些可能适合你的人.
薪酬及福利. 提高工资和提供更好的福利可能会吸引求职者. 一些雇主提供的最低工资是每小时15美元外加奖金. 如果这是不可能的，要有创意. 也许你可以保证三到六个月后加薪.
不要忘记现在的员工. 没有员工，你的企业就不会存在, 所以一定要根据他们的重要性来奖励他们, 尤其是在这个人才严重短缺的时期. 例如:

公司领导应该定期监测员工的士气，判断他们是否感到工作过度或不受重视. 如果你人手不足, pay special attention to the employees who remain; they probably aren’t happy to be doing the work of a much larger team.
员工健康是另一个需要解决的问题. 例如, 员工的压力水平可能很高，因为他们不断被要求.
只要有可能，就考虑使用技术来弥补空缺. 例如, 在客户服务平台上使用聊天机器人可以回答简单的问题，并减少传递给员工的电话数量.
如果员工流动率很高，公司领导应该设法找出原因. 失去有经验的员工意味着失去不易复制的制度知识.
现有员工应该获得与新员工相同的薪酬和福利.

没有员工，任何企业都无法生存. 如果你正遭受长期工人短缺的困扰, 一定要从各个角度考虑这个问题, 强调员工保留和有效招聘. 考虑公司的需求, 同情你的员工, 然后给这个问题一点好处, 老式的聪明才智.